Алексей Булатов Мои услуги Мои Инструменты
Мои Публикации





Блокнот:




Лучшие книги по менеджменту: Джим Коллинз "Как гибнут великие".

Недавно прочитал небольшую книгу Джима Коллинза "Как гибнут великие". В ней рассматриваются действительно большие компании, которые фактически прекратили свое существование и описываются общие стадии, которые прошли эти компании.

Вот эти стадии:

- 1. Высокомерие, порожденное успехом;
- 2. Неконтролируемое стремление к большему;
- 3. Отрицание риска и опасности;
- 4. Попытка спастись;

- 5. Капитуляция перед гибелью и кризисом.

Еще любопытнее признаки, которые соответствуют этим стадиям:

Стадия 1. Заносчивость.
- успех как само собой разумеющееся;
- пренебрежение основным бизнесом;
- отказ от ориентации на постоянное обучение;
- преуменьшение роли везения;
- непонимание причин успеха.

Стадия 2. Одержимость ростом.
- декларация "роста";
- беспорядочные "стратег
ические" метания;
- снижение доли "правильных" сотрудников;
- рост бюрократии;

- проблемы с преемственностью власти;
- личное превыше интересов ко
мпании;
- рост издержек компания компенсирует ростом выручки.

Стадия 3. Отрицание риска и опасности.
- усиление роли "позитивных" данных;
- недооценка "негативных данных";
- "большие стратегические" изменения;
- постоянная реорганизация;
- поиск виноватых "вовне";
- "царственная" отстраненность руководства.

Стадия 4. Попытки спастись.
- ухудшение финансового положения;
- потеря ключевых ценностей;
- "резкие движения" (неоправданные приобретения, "революционные изменения", совершенно новые стратегии и пр.);
- поиск нового лидера.

Стадия 5. Капитуляция.
- безнадежная борьба без финансов;
- банкротство или продажа.

Мне кажется, что данные стадии "работают" и для больших, но не "великих" компаний. По крайней мере, уже сегодня четко прослеживаются компании, которые со второй стадии перешли на третью и уже "направились вниз", а также те, которые находятся на четвертой стадии и пытаются "вырваться". Конечно некоторые еще могут спастись, но некоторые, похоже, обречены. Буду с интересом наблюдать за этими процессами.






Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
Рейтинг@Mail.ru